基本！１分間シリーズの書籍 http://1minute.bk-1.com/ ja Copyright 2008 Mon, 18 Dec 2006 19:00:00 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.35 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法 ｜K.ブランチャード
1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法
1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法
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K.ブランチャード 小林 薫
ダイヤモンド社 (1985/09)
売り上げランキング: 26,038
おすすめ度の平均: 4.67
5 リーダーシップとは、援助と指示の組み合わせだったのですね
5 もやもや感が、無くなります
4 ダイナミック・リーダーシップ
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（評価：★★★☆☆） ●いわゆるSL理論（Situational Leadership Model：状況対応理論）を小説 　形式で教えてくれる一冊です。この理論は、相手によって対応を変えよう 　というものです。当たり前のことに思えますが、実際に行うことは難しい 　ということは、管理職をしている人にはよくわかることだと思います。 　・違った相手には 　　違ったふれ方（ストローク）を。（ｐ13） ●この理論では、どれくらい「援助」が必要か、どれくらい「指示」が 　必要か、で状況を４つにわけます。そして、それぞれ部下に足りない 　ところを補ってあげるわけです。 ●たとえば、全くの新人であれば、「援助」ではなく「指示」を優先さ 　せます。そして、少しできるようになってきたら「私はこう思うが、 　君はどう思う？」とコーチのように「援助」を増やしていきます。 ●さらに成長すれば、もう「指示」は必要ありません。「在庫が多い 　ですね。どうすればいいだろうか」と課題を設定して、相談すれ 　ば、自ら解決方法を見出していくでしょう。最終的には、「指示」 　も「援助」も不要となりますが、ここまで成長すれば次の段階が 　待っているわけです。 ●このような状況対応理論は、社会人として知っておくべき基本です。 　最低限押さえておく一冊ということで、★★★としました。 ■この本で私が共感したところは次のとおりです。 　・状況対応的リーダーシップとは、 　　部下に対して何かをするかではない。 　　部下といっしょに何をするかである。（ｐ122） 「１分間リーダーシップ」Ｋ・ブランチャード、Ｐ・ジガーミ、Ｄ・ジガーミ ダイヤモンド社、(1985/9) ￥1,365 （評価：★★★☆☆）
]]> http://1minute.bk-1.com/2006/12/14_k.html http://1minute.bk-1.com/2006/12/14_k.html ブランチャード Mon, 18 Dec 2006 19:00:00 +0900 大金をつかめ!―巨万の富を築いた成功者レンの物語 ｜ケン ブランチャード /シェルダン ボウルズ
大金をつかめ!―巨万の富を築いた成功者レンの物語
大金をつかめ!―巨万の富を築いた成功者レンの物語
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ケン ブランチャード シェルダン ボウルズ Ken Blanchard Sheldon Bowles 沢田 京子
小学館プロダクション (2001/06/15)
売り上げランキング: 259216
おすすめ度の平均: 4.0
4 読まないと損
4 前向きになります
4 自己啓発？金儲け？
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ゴールを決定すると、リスクのかわりに解決策や答えが見えるようになってくる。頭をクリアにするには思考ではないのだ。決断なのだよ。 ●組織が動くためには、明確な、不可能に見えて、実はちょっと頑張れば達成できる目標を設定するのが大切だと思います。しかし、言うのは簡単なのですが、その設定は難しい。 ●ある人は、徹底的に現場に出て、自分の現場感覚から目標を設定しています。また、ある人は、部門横断チームを作り、そこの検討結果から目標を作っています。答えはないのでしょうが、目標設定が生命線であることに変わりはありません。 ■この本で私が共感したところは次のとおりです。 ・財産をつくるのは・・・・・他人の財産を取り上げて、そのままにしておくわけではない。彼らのために価値をつくりだしてあげること。 ・いいかね、死んでしまえば、君が経済的に成し遂げたことはすぐに忘れ去られるものだ。いつまでも人の記憶に残るのは、君が他人に何をしてあがたかなのだよ。 ・経費節減、現状維持 大きな売り上げ、利益は無限 ・上からの経費カット命令はうまくいかない。マネージャーとして現場を知らないからだ。経費削減を下から行うことで意義があるのだ。 ●いつものケン･ブランチャードの本のように、レンという青年が体験する成功物語りです。 ●教えのポイントとしては、まず、自分の楽しみから、お金持ちになる。お金持ちになってから、奉仕するという豊かさを考えるという構成になっています。確かに自分が貧乏では、他の人へ奉仕することは限定されるし、その力も小さい。米国的な合理的な話です。 「大金をつかめ！」ケン・ブランチャード、ジェルダン・ボウルズ、小学館プロダクション （評価：★★★★買うべし） ]]> http://1minute.bk-1.com/2006/11/post_5.html http://1minute.bk-1.com/2006/11/post_5.html ブランチャード Sat, 18 Nov 2006 09:00:00 +0900 1分間モチベーション―やる気と業績を伸ばす3つの秘訣 ｜K. ブランチャード /S. ボウルズ
1分間モチベーション―やる気と業績を伸ばす3つの秘訣
1分間モチベーション―やる気と業績を伸ばす3つの秘訣
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K. ブランチャード S. ボウルズ Ken Blanchard Sheldon Bowles 瀬戸 尚
ダイヤモンド社 (1999/02)
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おすすめ度の平均: 5
5 物語としても秀逸
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リスが脇目もふらずに働く理由はなんでしょうか？・・・・・・リスの仕事には、やりがいがあるのです。 ●会社に勤めるサラリーマンは、それぞれ自分の目的、動機を持って会社に来ています。食べるために働く人もいるでしょうし、これを作りたい！と思っている人、出世したい！と思っている人もいるでしょう。 ●人それぞれの動機自体は、それでいいのでしょう。しかし、その仕事がどのような影響を持っているのか？どのように社会に貢献しているのか？ということを一度考えてみてはどうでしょうか。すると、少なからず、自分の仕事が他人に、社会に貢献していることが分かります。 ●社会のなかでの自分の役割はわかりにくいけれど、その役割をしっかりやることで社会全体に貢献できているはずだ、そう思えると、少し「やりがい」がでてくるのではないでしょうか。 「1分間モチベーション―やる気と業績を伸ばす3つの秘訣」Ｋ・ブランチャード、Ｓ・ボウルズ （私の評価：★★☆☆☆）
読んでいただきありがとうございました]]> http://1minute.bk-1.com/2006/10/13_k_s.html http://1minute.bk-1.com/2006/10/13_k_s.html ブランチャード Tue, 17 Oct 2006 14:00:00 +0900 1分間顧客サービス―熱狂的ファンをつくる3つの秘訣 ｜K. ブランチャード /S. ボウルズ
1分間顧客サービス―熱狂的ファンをつくる3つの秘訣
1分間顧客サービス―熱狂的ファンをつくる3つの秘訣
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K. ブランチャード S. ボウルズ Ken Blanchard Sheldon Bowles 門田 美鈴
ダイヤモンド社 (1994/02)
売り上げランキング: 47,970
おすすめ度の平均: 4
4 熱狂的ファンが必要であり、その獲得に向けて
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「１パーセントのルール」毎週毎週１パーセントずつ改善していけば、一年後には５０パーセント以上できることになる。 ●１週間に１パーセントなら改善できそうだな。そう思いませんか。ただし、常に進歩することが必要です。 1分間顧客サービス―熱狂的ファンをつくる3つの秘訣 Ｋ・ブランチャード、Ｓ・ボウルズ （私の評価：★★★☆☆） ]]> http://1minute.bk-1.com/2006/09/13_k_s_1.html http://1minute.bk-1.com/2006/09/13_k_s_1.html ブランチャード Mon, 18 Sep 2006 14:00:00 +0900 1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか! ｜K.ブランチャード /S.ジョンソン
1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!
1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!
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K.ブランチャード S.ジョンソン 小林 薫
ダイヤモンド社 (1983/01)
売り上げランキング: 10,117
おすすめ度の平均: 4.36
4 初心にたちもどる一冊
4 ３つの秘訣
5 人に接する心構えとして
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どういうようになれば良いかを述べられないということは、まだ問題を把握していないということなんだ。それはぶつくさ言っていることと同じだ。"現実に"起きていることと、こうなって"欲しいと思う"こととの間に差（ずれ）があるときだけ、問題があるのだ ●今日は「具体的な目標」の大切さについて考えたいと思います。 ●今日の名言について考えてみると、思い当たることがたくさんあります。例えば、太っているという問題があったとして、はじめは感情でしかありません。太っているのはいやだ、疲れる、体が重い・・・・・・とか。 ●そこから進んで、「あるべき姿」を考えつめていくと、感情だったものが目標になってきます。今の体重から１０キロ減らしたいという定量的な目標に。 ●具体的目標が明確になれば、具体的な対策を考えることができるようになってきます。毎日５分走る、毎日腹筋するなど。そして一週間後には、達成度何％という具体的な成果として結果がでるわけです。 ●こうして見ると、「具体的な目標」を考えることで、不満が解決可能な問題にかわっていくことがわかります。「具体的な目標」は、評論家を解決者に変えることができるのです。 「1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!」　Ｋ・ブランチャード、Ｓ・ジョンソン （私の評価：★★★★☆） ]]> http://1minute.bk-1.com/2006/08/1_k_s.html http://1minute.bk-1.com/2006/08/1_k_s.html ブランチャード Fri, 18 Aug 2006 21:00:00 +0900 ザ・ビジョン 進むべき道は見えているか ｜ケン・ブランチャード /ジェシー・ストーナー ザ・ビジョン 進むべき道は見えているかザ・ビジョン 進むべき道は見えているか
ケン・ブランチャード /ジェシー・ストーナー
ダイヤモンド社 刊
発売日 2004-01-08
価格：￥1,470(税込)


ビジネス書の古典『The One Minute Manager』（邦題『1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか！』）の共著者ケン・ブランチャードが、未来へのビジョンと戦略研究の第一人者ジェシ・ストーナーと協力し、組織内や人生におけるすぐれたビジョンの描きかたを指南したのが本書である。ビジョンがどこから生まれるのか、ビジョンが、いかに強大なパワーとエネルギーを放出させるのか、また、現状において何に焦点をあて、どんな方向に進めばよいのかといったことを、ビジョンがどのように示すのかといったことを、解説している。
著者らはまず、すぐれたビジョンを構成する3大要素――重要な目標、明確な価値観、未来予想図――をどうやってつくるかを説明する。そして、人を有意義なビジョンづくりに取り組ませ、できあがったビジョンを組織や人生に生かす方法を例示する。ビジョンの有効性を保つには、ビジョンがどうやってつくられたか、どうやってビジョンを人に伝えるか、どうやって実行するか、という3原則を理解することが大切だという。
ビジョンづくりに必要なさまざまな要素は、会社と人生それぞれのビジョンを築こうと奮闘する2人が登場する、巧妙な作中物語の中で描かれる。ブランチャードとストーナーは、効果的ビジョンの実例を多数紹介し、なぜそれらのビジョンが有効なのか正確に解き明かす。
レッスンはとてもわかりやすく、実行しやすいものばかりだ。ビジョンにもとづくリーダーシップ研究の専門家ウォレン・ベニスは、ブランチャードとストーナーは「ビジョンに意味と命を与えた。これならだれでもビジョンを持てるだろう！」と評価した。自分の希望や夢をどうやってビジョンに結晶すればよいかを本書で身につければ、あとは全速前進あるのみ！

読みやすいということはいい気持ちにさせる 2006-06-23
とても読みやすくビジョンについて考えるプロセス、浸透プロセス、継続プロセスが大事なことがすんなりわかる。自分のことや自分の組織に当てはめて考えるとそう簡単にはいかないのだが、少なくともその意義を広めたりプロセスを考えるときの助けには十分なる。自分の葬式での追悼のことばを考えてみるというのは大きなヒント。あまり深く求めずとりあえず読んでおくというのでもいい本といえるのではないでしょうか。もちろん何度か読み返すと沁みる。


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この記事は2006/7/17に作成しました。
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]]> http://1minute.bk-1.com/2006/07/post_1.html http://1minute.bk-1.com/2006/07/post_1.html ブランチャード Tue, 18 Jul 2006 22:00:00 +0900 1分間自己管理 ｜ケン・ブランチャード /スティーブ・ゴットリー 1分間自己管理1分間自己管理
ケン・ブランチャード /スティーブ・ゴットリー
ダイヤモンド社 刊
発売日 2004-07-30
価格：￥1,365(税込)




考えさせられる1冊 2006-03-23
ケン・ブランチャードの「1分間」シリーズは非常に読みやすく、この本も通勤電車の往復、約1時間半で読むことができました。
この本は、自分のタメというよりは、自己管理ができない部下に何かオススメできる本がないか探した一環で読んだのですが、すいません･･･自分のために読むべき一冊でした。
自己管理というのは簡単なようで、ついつい楽をしてしまうもの。
優先順位の付け方など、とても勉強になりました。
後半、どうも納得していいのか考えさせられた部分があり、他の「1分間」シリーズと比べ後味がすっきりしなかったので星４つです。


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この記事は2006/7/17に作成しました。
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]]> http://1minute.bk-1.com/2006/07/1_1.html http://1minute.bk-1.com/2006/07/1_1.html ブランチャード Tue, 18 Jul 2006 20:00:00 +0900 シャチのシャムー、人づきあいを教える―ポジティブな人間関係の驚くべきパワー ｜ケン ブランチャード /チャック トンプキンズ /サド ラシナック /ジム バラード シャチのシャムー、人づきあいを教える―ポジティブな人間関係の驚くべきパワーシャチのシャムー、人づきあいを教える―ポジティブな人間関係の驚くべきパワー
ケン ブランチャード /チャック トンプキンズ /サド ラシナック /ジム バラード
早川書房 刊
発売日 2002-12
価格：￥1,260(税込)




言うは易し、行うは難し 2005-12-18
本書で一貫して言っている、相手の悪いところに注意を向けず、良いところを見るようにする。

この本から、その効用と大切さが伝わってきます。それに読み物としても純粋に面白いです。

そして、本当にこれができたら、人間関係は劇的に改善されると思いました。

ただ、自分の生活で実際に行っていくとなると、なんと難しいことかと思います。本書でも書かれていますが、相手の良いところを見るためには、相手に注意を払い、きちんと見てあげる必要があるんですよね。。


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]]> http://1minute.bk-1.com/2006/07/post_2.html http://1minute.bk-1.com/2006/07/post_2.html ブランチャード Tue, 18 Jul 2006 18:00:00 +0900 あなたを危機から救う一分間謝罪法 ｜ケン ブランチャード /マーグレット マクブライド あなたを危機から救う一分間謝罪法あなたを危機から救う一分間謝罪法
ケン ブランチャード /マーグレット マクブライド
扶桑社 刊
発売日 2003-01-23
価格：￥980(税込)




謝罪法に王道あり 2006-04-18
謝罪の要領がコンパクトにまとまった本です。人間はミスを犯す動物。誰にでも謝罪が必要な場面に出くわします．そんな事態に陥ったときに、この知恵を知っているか知らないかで、他人からの信用に深く影響を及ぼすと思います。心の片隅において、いつでも使えるうになっておきたい方法です。


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この記事は2006/7/17に作成しました。
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]]> http://1minute.bk-1.com/2006/07/post_3.html http://1minute.bk-1.com/2006/07/post_3.html ブランチャード Tue, 18 Jul 2006 17:00:00 +0900 入門から応用へ 行動科学の展開―人的資源の活用 ｜ポール ハーシィ /デューイ・E. ジョンソン /ケネス・H. ブランチャード 入門から応用へ 行動科学の展開―人的資源の活用入門から応用へ 行動科学の展開―人的資源の活用
ポール ハーシィ /デューイ・E. ジョンソン /ケネス・H. ブランチャード
生産性出版 刊
発売日 2000-06
価格：￥3,360(税込)




日本企業の全マネージャー必携の書 2002-05-22
「一分間マネージャー」のK・ブランチャードの著書。比較的新しい学問である「行動科学」は労働市場の流動性が高いアメリカですら、マネジメントの手法の一つとして研究されているのに、日本はこの分野においては完全に後進国になってしまった。ＭＢＯや役割人事制度、バランススコアカードと言った経営管理ツールの普及に伴い、マネジメント層の質がより問われるようになってきている。本著はマネージャーの部下へのアプローチだけではなく、組織変革時の状況対応リーダーシップにまで焦点を当てており、今後のマネージャーにとっては座右の書となるのではなかろうか。


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]]> http://1minute.bk-1.com/2006/07/_e_h.html http://1minute.bk-1.com/2006/07/_e_h.html ブランチャード Tue, 18 Jul 2006 16:00:00 +0900 1分間問題解決―目標と現実の「ギャップ」を埋める4つのステップ ｜K. ブランチャード /ジム ロビンソン /ダナ ロビンソン 1分間問題解決―目標と現実の「ギャップ」を埋める4つのステップ1分間問題解決―目標と現実の「ギャップ」を埋める4つのステップ
K. ブランチャード /ジム ロビンソン /ダナ ロビンソン
ダイヤモンド社 刊
発売日 2002-10
価格：￥1,365(税込)




「あるべき姿」が悩みです 2004-02-02
問題解決の過程の中で一番難しいのは、第一段階の「あるべき姿を特定する」ですね。本書の事例では、表面的な事象を課題と勘違いしてしまうことを戒めています。しかし、私が自分の経験に照らし合わせて感じる難しさは、その先にあります。前述の勘違いを避けて、「あるべき姿を特定」できたと感じても、第2段階、第3段階と進んだあとで、「あるべき姿」がひっくり返ってしまうのです。
　本書では、よきアドバイザと、よきマネジャーがいることで、各段階の確認が十分に行われます。前の段階に後戻りすることがありません。ある意味、マネジャーが審判の役割を果たしてくれています。現実には、マネジャーも、自信と責任をもって段階ごとに判定をくだせない場合があるのではないでしょうか。
　ケン・ブランチャードの著作（「1分間マネジャー」、「1分間リーダーシップ」等）は、迷路にはまった頭を基本に立ち返らせてくれますが、今回は基本だけでは解決できないことに目が向いてしまいました。
　課題が特定できてそれに対して順番に問題が解決できるような「理想環境」ではない場合、どうしたらいいでしょうか。基本からの応用を学べないものでしょうか。


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この記事は2006/7/17に作成しました。
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ケン ブランチャード /フィル ホッジス /ビル ハイベルス
生産性出版 刊
発売日 2000-10
価格：￥1,575(税込)




聖書の原則から学ぶリーダーシップ 2004-02-05
キリストのリーダーシップから、リーダーシップの原則を学ぶという点からハート、人を大切にしたい著者の意図が現れている。忙しいリーダー必読の書。


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この記事は2006/7/17に作成しました。
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K・ブランチャード /S・ファウラー /L・ホーキンス
ダイヤモンド社 刊
発売日 2005-09-15
価格：￥1,500(税込)




すべての人が仕事で自己実現できる道 2006-01-26
1分間シリーズは毎回読ませていただいてますが、本書は、仕事においてすべての人が個性を生かしきって会社組織全体の成果を上げる道を示したもの。個々人の成長を４ステップで指導する内容もこれまで類書はあったが、ピーターの法則に陥らない対策書にもなってるのがいい。


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この記事は2006/7/17に作成しました。
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松本 剛史 /ケン・ブランチャード /マーク・マッチニック
扶桑社 刊
発売日 2004-03-27
価格：￥1,100(税込)




最高のリーダーシップとは、自分がいなくなってもチームが成果を 2005-05-07
　ストーリー自体はシンプルで若干楽天的な感じがしますが、リーダーシップのエッセンスを上手く盛り込んであり、入門書としてとても良い本だと思う。
　物語は、その薬を飲むと素晴らしいリーダーシップを発揮すると言う「リーダーシップ薬」が発明されたよころから始まる。しかしながら、その薬の効果に有能なリーダーが疑問を投げかける。ついには、リーダーシップ薬を飲んだリーダーのチームと、有能なリーダーが率いるチームとで、どちらがより成果を出すか、コンペが行われる。
　非現実的な設定ではあるが、ユニークな設定で物語が始まる。有能なリーダーは自分のチームを主体的で、生産的なチームに変革していく。また、彼は示唆に富んだフレーズ（秘密のブレンド）をチームに提示し、浸透させていく。
　分かりやすいストーリーで望ましいリーダーのイメージが良く理解できる本だと思う。
（ダニエルゴールドマンのEQリーダーシップ成功する人の「こころの知能指数」の活かし方を読むと、ここで描かれている二つのリーダーシップの類型が良く分かります。）


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この記事は2006/7/17に作成しました。
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]]> http://1minute.bk-1.com/2006/07/post_6.html http://1minute.bk-1.com/2006/07/post_6.html ブランチャード Tue, 18 Jul 2006 08:00:00 +0900 企業倫理の力―逆境の時こそ生きてくるモラル ｜ケネス ブランチャード /ノーマン・V. ピール 企業倫理の力―逆境の時こそ生きてくるモラル企業倫理の力―逆境の時こそ生きてくるモラル
ケネス ブランチャード /ノーマン・V. ピール
清流出版 刊
発売日 2000-11
価格：￥1,050(税込)




”サラリーマン・経営者・指導者の座右の書に” 2003-04-26
　ボチボチ、サラリーマンと言う人生の一つのカテゴリーをしっかり総括すべく今の職責に全力を尽くしつつある日、それまで信頼しきっていた仲間からの信じがたい背信行為とも言える行動を観てしまい大変深く辛い思いに直面しました。
　人生の一つのカテゴリーとは言え数十年間の会社生活の最終の責務を全うしようとしていた小生にとっては私の人生観への直接的な侮辱とも思え、大ショックであったのです。
　私は仲間達が何でこんな行動を起こしてしまったのか？を問うてその解を見つける為奔走しました。強いストレスで体調も崩し入院・闘病にも屈せずに。
　依然原因とその解が見つからず悩み続けていたある日、書店でこの本の存在を知り思わず「これだ！これだ！」と一人叫んで買い求め熟読しまし?!??。
　この本との出会いで私は自分の信念に間違いは無かったと確信し、百万の味方を得た思いで勇気も出たので組織の中枢のある人物に問題の事実と組織としての改善策を訴えました。氏は「その通りだ」と真摯に聞いてくれました。
　氏に訴えた直後から氏によって大きなアクションが取り続けられ組織改革に向け確実に前進し始めていることをかなり後になって知りました。
　自分ができるアクションの一つ一つを積み上げていく決意をし機会を創ってはこの本を関係者へプライベートに謹呈し一人でも共感してもらえればと思い続けました。現在まで通算１２０冊程ポケットマネーで購入し謹呈したことになります。
　そんなことがあって一年、二年とたちましたが上記の事変についての私なりに究明した原因を断ち!切る為のアクションは関係者の努力によって目に見える形となって進み出したことに大変喜んでいます。問題の組織だけでなく関連の社外の組織等に対しても。
　卑近な事例を引っ張り出して恐縮ですが、そんな体験からしてもこの本はきっと多くの人々の共感を得そして勇気を与える力を持っているのだと確信しています。迷えるサラリーマン、経営者は是非一読されることをお勧めします。


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この記事は2006/7/17に作成しました。
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]]> http://1minute.bk-1.com/2006/07/_v.html http://1minute.bk-1.com/2006/07/_v.html ブランチャード Tue, 18 Jul 2006 07:00:00 +0900